转型时期，，，，，恐龙倒地，，，，，蝼蚁变大象，，，，，我们能够错过一笔生意，，，，，绝不能错过一个时期 。 。。。。
苹果手机沉要的不是出产了一个手机，，，，，而是诞生了一个随身智能时期 。 。。。。共享单车扭转了出行方式，，，，，电子商务扭转了消费方式 。 。。。。
产品扭转生涯，，，，，贸易模式一样扭转生涯 。 。。。。在这里敲敲黑板，，，，，把稳了，，，，，国内表电商企业的新战术是——新零售 。 。。。。
将来，，，，，你可能会在三四线城市见到一家“无人零售”的海澜之家门店 。 。。。。你拿起一件衣服的频率，，，，，足够让后盾相识你喜欢穿什么样的衣服，，，，，以来汉子的衣柜里会有一整套切合你审美品尝的服装——工作穿什么，，，，，团圆穿什么，，，，，打球穿什么 。 。。。。唬；；；；；；诖笫莸娜宋悄芸头会比你更相识自己 。 。。。。
你进入扫描区，，，，，全身的尺寸不差分毫，，，，，人为智能会给你推荐更相宜的衣服，，，，，你也齐全能够在天猫上“试穿”海澜之家最新款衣服 。 。。。。你要付款？？？ ？？？方便，，，，，扫扫二维码 。 。。。。服装从造作业向高科技与服务业转型等 。 。。。。
没有落后的行业，，，，，只有落后的商家 。 。。。。
在新零售系统中，，，，，消费者是真正的主题，，，，，大数据比我们越发相识自己 。 。。。。你看了什么电影，，，，，穿了什么衣服，，，，，哪些服装更换得最勤，，，，，哎呦喂，，，，，原来我是这样的人 。 。。。。，，，险些比自己想的还要爱泡吧，，，，，还要爱活动，，，，，还要爱吃啊 。 。。。。
传统零售时期是这样子滴，，，，，请给我选一件这样的衣服 。 。。。。交易员一脸鄙夷，，，，，没有，，，，，我们只有这样的格局，，，，，极度盛行 。 。。。。你一看，，，，，倒也是，，，，，剪发店幼哥尽穿这样的衣服 。 。。。。
新零售时期，，，，，消费者需要逆向传递至品牌商和出产商，，，，，传统零售供给链前后端对换，，，，，由供给决定需要的模式调换为需要决定出产的模式 。 。。。。新零售时期大体是这个样子的 。 。。。。你到一家无人店去，，，，，先扫描一下尺寸，，，，，拿起一件衣服 。 。。。。AR说了，，，，，先生，，，，，您喜欢的是这个样子的，，，，，您的脸型、脖子和肤色适合那样的衣服，，，，，保留您的特色，，，，，看上去品尝更高 。 。。。。若是您参与高端商务团圆，，，，，建议您遴选这套 。 。。。。估计您这一辈子身段的变动、色彩偏好都纪录在案了，，，，，不用自己操一点心 。 。。。。
新零售席卷全球 。 。。。。国表电商巨头亚马逊收购了全食超市，，，，，国内电商巨头阿里巴巴投资了盒马生鲜、三江购物等 。 。。。。
为什么？？？ ？？？京东、淘宝商家等线上企业的获客成本逐年上升，，，，，太贵了 。 。。。。2014年，，，，，京东获客成本仅80元/人，，，，，此刻已经飙升至147元/人了，，，，，险些翻倍 。 。。。。线下企业日子也不好过，，，，，人为、原资料等成本增长，，，，，低成本时期一去不复返，，，，，还受到电商挤压，，，，，不然，，，，，也不会有那么多恐龙倒地了 。 。。。。
张爱玲的《红玫瑰与白玫瑰》说，，，，，一个汉子不成能兼得心口的朱砂痣和窗前明月光，，，，，但新零售美满地兼得了 。 。。。。线上获客成本上升，，，，，让电商眼光移至线下; 线下运营成本提升，，，，，线下贱量的价值挖掘，，，，，以及库存治理需要，，，，，让线下企业转战线上 。 。。。。两者一拍即合，，，，，新零售出现 。 。。。。
国内最火热的新零售战场在阿里的天猫，，，，，直接竞争敌手是京东，，，，，这两个老冤家战术截然分歧 。 。。。。
阿里重要依附大数据，，，，，以消费者履历为主题，，，，，重要跟商家合作，，，，，不自建线下品牌，，，，，也不节造线下渠路；；；；；；；；京东重要整合供给链和物流，，，，，买通线上、线下渠路和供给链 。 。。。。
传统线下商家若何做新零售？？？ ？？？线下服装零售航母海澜之家的行动通知你，，，，，积极拥抱新变动，，，，，线上线下全买通 。 。。。。
2016年，，，，，海澜之家交易收入170亿，，，，，稳居行业首位，，，，，线下收入重大，，，，，规模是身后几名的总和；；；；；；；；固然线上收入占比仅为5%，，，，，但是绝对规模并不 。 。。。。，，，2016年线上收入高达8.54亿，，，，，位居行业前列 。 。。。。
海澜之家总裁、“二代”周立宸坦言：“我们看的是规模不是比例，，，，，由于我们此刻切实太强了，，，，，太大了，，，，，可能一样的竞品，，，，，第二名加第十名规模才跟我们一样，，，，，所以人家电商占30%，，，，，哪怕我占10%就比其他所有人更多了 。 。。。。”
有业绩支持，，，，，海澜之家的市值行业内最高，，，，，规模高达445亿，，，，，一度超过Coach、Prada、Burberry等世界驰名品牌 。 。。。。
转型期行业大洗牌，，，，，强人恒强、弱者恒弱，，，，，造作业、房产业无不如此 。 。。。。
以前大公司尾大不掉，，，，，运营效能降落，，，，，官僚主义上升，，，，，边际收益递减 。 。。。？？？ ？？？稍诨チ逼冢，，，大型科技公司甚至边际收益递增，，，，，别人比你高，，，，，比你帅，，，，，比你有钱，，，，，还比你致力 。 。。。。这仗，，，，，怎么打？？？ ？？？
海澜之家跟天猫签署新零售战术合作，，，，，壮大强人恒强的主题逻辑 。 。。。。
2017年8月30日，，，，，线下航母海澜之家和天猫在荆门颁富强成战术合作 。 。。。。据一位熟悉海澜之家的现场媒体称，，，，，一贯低调的周氏父子齐现身，，，，，对这次新零售战术合作的器沉“前所未佑妆 。 。。。。线上飞船阿里也十吩祺沉，，，，，很少录的逍遥子现身，，，，，此前马云也到访海澜之家 。 。。。。
这次合作对双方都极度沉要 。 。。。。
阿里能从这次战术合作中获得什么？？？ ？？？在阿里眼中，，，，，大数据是新零售战术的关键，，，，，马云也屡次强调，，，，，阿里巴巴是一家数据公司，，，，，当前是“DT”时期 。 。。。。通过淘宝和天猫，，，，，马云获得了零售数据和商家数据；；；；；；；；通过支付宝和蚂蚁金服，，，，，马云获得了金融数据；；；；；；；；通过菜鸟网络，，，，，马云获得了物流数据 。 。。。。这是数据天团 。 。。。。
海澜之家线下的巨大流量和数据是一个巨大宝藏，，，，，没有它的参加，，，，，阿里在服装行业的新零售战术执行必然会出遗憾 。 。。。。相应的，，，，，阿里在服装行业的大数据累计，，，，，以及虚构试衣、随身购物袋、智能客服等新技术的美满也会受到影响，，，，，阿里必要海澜之家 。 。。。。
海澜之家也必要阿里巴巴 。 。。。。海澜之家已经通过RFID技术让2亿件衣服都占有自己的身份证编码，，，，，线上线下的数据共享互通，，，，，目前已经能够实现线高低单，，，，，就近门店发货 。 。。。。
借助大数据，，，，，海澜之家能够预测将来消费趋向，，，，，有效治理库存，，，，，并实时做出经营调整 。 。。。。大数据分析，，，，，正是阿里巴巴的强项 。 。。。。
双方合作还会得到更直接的巨大经济利益 。 。。。。
数据显示，，，，，我国三四线城市人丁比沉高达80%，，，，，但是移动互联网占比却很低，，，，，仅为53.2% 。 。。。。将来几年，，，，，三四线城市移动互联网将成为重要增量起源，，，，，比沉会跟人丁结构趋于一致 。 。。。。更沉要的是，，，，，极度多三四线居民还没有线上消费的习惯，，，，，这是个巨大宝藏 。 。。。。
巧的是，，，，，海澜之家占有5491家门店，，，，，重要集中在三四线城市，，，，，遍布全国31个 。 。。。。，，，覆盖了80%以上的县、市 。 。。。。海澜之家占尽天时地利，，，，，已经像京东一样实现了线高低单，，，，，就近门店发货 。 。。。。线下销售大发作就在不远的将来 。 。。。。
航母插上同党，，，，，企业强人恒强 。 。。。。
航母插上同党，，，，，企业强人恒强 。 。。。。
